Management de transition
Le statut de manager est crucial pour garantir la pérennité d’une entreprise. Le manager doit être compétent dans de nombreux domaines et brille par sa polyvalence. Or, il est courant de rencontrer des managers hautement qualifiés dans le domaine technique, mais fébriles en ce qui concerne les compétences en communication, en organisation ou encore en animation d’équipe. Un bon manager doit pouvoir faire preuve d’un bon leadership, mais pas uniquement.
Les dimensions du management sont variées
Une dimension entrepreneuriale
Les véritables managerssavent donner du sens et conduire des projets. Leurs compétences doivent être plurielles et ils n’ont pas peur de fixer des objectifs avec discernement tout en restant ambitieux. Ils savent prendre des décisions, négocier, anticiper. Ils sont également capables de penser la réorganisation, conduire le changement et opérer une transition, grâce à leur flexibilité, leur adaptabilité et leur agilité à toute épreuve.
Une dimension d’organisation
L’organisation est garante d’une optimisation du temps, donc de la productivité. Le manager expérimenté sait rester rigoureux dans l’élaboration des procédures et l’organisation du travail. Il est en capacité de mener à bien un plan d’action, de planifier et de coordonner les projets, de conduire à la réussite les missions qui lui sont confiées dans le temps imparti.
Aujourd’hui, l’exigence est de plus en plus forte, l’efficacité professionnelle règne en maître incontesté. Petites ou grandes, toutes les entreprises sont concernées, peu importe le secteur d’activité. La qualité totale doit se trouver dans toutes les facettes de l’organisation, et bien sûr, dans le management.
De plus en plus, les frontières de l’autorité s’estompent et les organigrammes changent. La hiérarchie n’est plus aussi verticale. Il faut du savoir-faire et du savoir-être pour exercer une autorité de conviction et d’influence. Le manager doit écouter ses collaborateurs, entretenir les relations sociales, établir le consensus, organiser des réunions efficaces et savoir évaluer.
La capacité à leadern’est pas innée, les compétences managériales s’acquièrent et avec la volonté, tout le monde peut devenir manager.
La capacité à communiquer, elle, est innée, tout comme marcher, courir. Et pourtant, certaines personnes courent plus vite que d’autres. Nous savons tous courir, nous savons tous communiquer, mais on peut toujours s’améliorer.
« Dans toutes les circonstances de la vie professionnelle, la capacité à communiquer avec aisance est une condition essentielle de succès »
Qu’il s’agisse de mobiliser les équipes, partager sa vision, développer l’implication collective, vendre ses produits ou ses prestations, communiquer des plans d’action, entretenir une bonne relation, gagner la confiance, s’adapter aux événements, faire circuler les informations, déléguer, demander quelque chose et l’obtenir, mener un entretien, maîtriser les transitions, gérer les tensions, pour toutes ces missions que l’on rencontre constamment ou de façon plus ponctuelle dans l’entreprise, l’impact de la communication est déterminant sur le résultat que l’on obtient.
Management de transition
Le management de transition, parfois appelé Interim management, est une solution opérationnelle idéale pour bénéficier d’un point de vue hautement qualifié externe à l’entreprise, par un bilan impartial et un regard neuf. Concrètement, c’est la possibilité pour une entreprise de bénéficier par intérim de l’expertise d’un cadre expérimenté pour faire face à une situation particulière. Beaucoup de contextes peuvent nécessiter l’intervention d’un manager de transition : ce peut être une restructuration, une transformation, une situation d’urgence, une forte croissance ou au contraire une période creuse, l’ouverture d’un nouveau marché, etc. Les missions des managers de transition courent sur un délai déterminé et permettent aux entreprises de trouver des solutions lors de situations de crise ou plus simplement de mieux vivre les périodes de transitions. Dans le cadre de sa mission, le manager de transition propose ainsi des plans d’action pour atteindre les objectifs délimités par le dirigeant au préalable. Aujourd’hui, de plus en plus d’entreprises font appel aux compétences opérationnelles des managers de transition pour apporter un regard nouveau sur leurs projets.
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